Глава «Газпром-Медиа-Холдинга» назвал главную проблему выпускников

Генеральный директор «Газпром-Медиа Холдинга» Александр Жаров стал героем совместного проекта Центрального университета и издательского дома «Коммерсантъ» «Директора и люди». Он посвящен главной ценности 21 века — людям. Вместе с руководителями крупнейших организаций страны ведущие проекта выясняют, какие люди и компетенции сейчас нужны рынку, как и чему учиться, чтобы стать востребованным специалистом.

В беседе с главой центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета Ильей Иванинским и обозревателем отдела экономики «Коммерсанта» Анастасией Мануйловой Александр Жаров рассказал о стратегии компании, международном сотрудничестве, цифровом развитии и проблемах с подготовкой кадров.

По его словам, главное стратегическое направление холдинга — это международное сотрудничество. Холдинг работает с Китаем, Индией и странами MENA. «Китай и Индия — второй и третий по величине кинопроизводители после Голливуда. Мы активно сотрудничаем с этими странами и считаем, что это направление будет увеличивать нашу аудиторию за пределами страны», — отметил глава холдинга. Выручка Rutube по рекламной модели в 2025 году составила 2 миллиарда рублей, в 2026 году ожидается не менее 7 миллиардов, в 2027 году — 12 миллиардов.

Говоря о кадровых вопросах, Жаров подчеркнул, что именно практика становится ключевым элементом подготовки современных специалистов. «Я абсолютно уверен, что будущее за интегрированной программой, в которой будут участвовать и работодатель, и вуз. Самое сложное соединить преподавателей теории с носителями практических знаний. Пока одни других не признают», — заявил Жаров.

По его мнению, студенты должны как можно раньше погружаться в реальные рабочие процессы, получать обратную связь от представителей индустрии и учиться решать прикладные задачи. Такой подход соответствует образовательной модели Центрального университета, где обучение строится в тесном партнерстве с бизнесом. Практические занятия в вузе ведут эксперты ведущих российских компаний из числа более 70 партнеров Центрального университета. Это позволяет студентам формировать навыки, востребованные работодателями, еще на этапе получения высшего образования, а также помогает выпускникам успешнее строить карьеру и получать предложения о работе во время обучения.

Также Жаров отметил, что у большинства вчерашних студентов возникает «ломка», когда их заставляют переделывать материал. «Тяжелейшие внутренние кризисы. Я не видел ни одного вчерашнего студента, у которого этого не было. Это основная проблема — адаптивность к тому, что то, что ты сделал, может быть вообще не принято», — сказал глава «Газпром-Медиа Холдинга».

Жаров уверен, что в творческой среде сейчас не время личностей, а время коллективов. «Мы совершенно точно живем в периоде коллектива. Сейчас не нужны ни Цезари, ни Ахиллесы: задачи настолько сложны, что их можно решить только в команде», — сказал он и добавил, что искусственный интеллект не заменит творца: «Совершать финальный акт творчества должен человек».

Жаров пожелал системе образования переходить от разговоров к практике и создавать совместные программы с бизнесом. «Выход из ситуации с нехваткой специалистов должен стать совместным проектом образования и бизнеса. Он предполагает общие инвестиции, которые выражаются не только в деньгах, но и в интеллектуальном капитале», — резюмировал Александр Жаров. Идеальная образовательная программа, по его мнению, должна выглядеть как лекция теоретика с последующим практическим занятием с представителем индустрии.